Как да растеме: Мъдрост от 6 години подкастинг: Проверка на социалните медии

В това специално издание на подкаста „Маркетинг на социални медии“ разкривам четири урока, които взех от 6-годишния подкастинг (и нарастващия социален медик).

Темите, които ще разгледам, включват как да отглеждаме каквото и да е, как да успеем чрез пропуск, как да постигнем лидерство на мисълта и възгледа ми за конкуренцията.

Също така ще споделя оригиналната история на този подкаст и много други.

Повече за това шоу

The Подкаст „Маркетинг на социални медии“ е създаден, за да помогне на заети търговци, собственици на фирми и създатели да открият какво работи с маркетинга в социалните медии.

В този епизод споделям истории от подкаста, които илюстрират как да развиете бизнеса си.

Обяснявам как намирането на помощ и разбирането на вашата аудитория може да помогне на вашия бизнес да успее.

Ще намерите и съвети за това как да станете добър лидер на мисълта и да си сътрудничите с други хора във вашата индустрия.

Споделете отзивите си, прочетете бележките за шоуто и вземете връзките, споменати в този епизод по-долу.

Слушай сега

Къде да се абонирате: Apple Podcast | Google Подкасти | Spotify | RSS

Превъртете до края на статията за връзки към важни ресурси, споменати в този епизод.

Ето някои от нещата, които ще откриете в това предаване:

Как да растеш

Как започна подкастът за маркетинг на социални медии

През лятото на 2012 г. знаех, че стартираме маркетинговия свят на социалните медии през 2013 г. Въпреки че много хора знаеха за Social Media Examiner, те не знаеха непременно кой съм. Търсех творчески начин да попадна пред моята публика.

В същото време забелязах, че много от моите връстници се насочват към подкастинг. Посегнах към Клиф Ravenscraft и го наех да ме научи на всичко, което трябваше да знам за подкастинга.

Няколко месеца по-късно, на 10 август 2012 г., отидох на живо с първия ни епизод. В онези ранни дни използвах шоуто, за да запозная хората със себе си и гостите, които ще говорят в Social Media Marketing World. Съществуващата публика на Social Media Examiner допринесе за първоначалния успех на шоуто и тази година 1100 души присъстваха на конференцията. И бях открил истинска страст.

За 6 години излъчихме 314 седмични епизода. Шоуто има само 15 милиона изтегляния и продължава да се класира в топ 100 на подкастите в категорията на Apple’s Business. Въпреки че шоуто в по-голямата си част остана непроменено, ние актуализирахме няколко неща през 2018 г. Имаме нов глас и нова музика за интро и аутро и обновихме корицата

Чуйте предаването, за да чуете Майк да си спомня за някои от ранните си теми в шоуто.

Как да растете, като получите помощ

Аз съм добър в това, което правя, защото съм го усъвършенствал през годините. Моят перфекционизъм обаче е може би и най-голямата ми слабост. Процесът за създаване на този подкаст е чудесен пример за това как моят перфекционизъм може да ми попречи.

Когато стартирах този подкаст, направих всичко. Набрах и насрочих всеки гост и записах и редактирах аудиото на подкаста. След това екипът ми го превърна в публикация в блог и го насрочи. С този процес прекарах 3 до 4 часа, работейки върху всеки епизод. Въпреки това, тъй като изпитващият социални медии продължи да расте, аз започнах да усещам притискането на другите си отговорности и се чудех дали мога да предам части от процеса на подкаст.

Днес асистентът ми завършва подробен анализ на всички хора, които обмислям за шоуто. Нейният анализ включва примери за тяхното говорене и звук, лидерство на мисълта и фокус. Тя също ми дава своята чревна реакция. Ако нейната чревна реакция казва, че бъдещият гост не е подходящ, дори не чета останалата част от имейла. Казвам, че съм съгласен и продължаваме напред.

През 2018 г. най-накрая се отказах от редактирането на подкаста. Въпреки че ми харесва да редактирам в Adobe Audition, Намерих някой по-добър от мен и цената си заслужава. Сега прекарвам 90 минути в продуциране на подкаста. Първо, провеждам 30-минутно предварително обаждане, където опознавам госта, за да звучим така, сякаш сме били пъпки завинаги по време на интервюто. Използваме това време и за обсъждане на темите, за да няма изненади по време на едночасовото интервю.

Не знаех какъв ще бъде ефектът от спестяването на няколко часа седмично. Но това беше огромно за мен. По-достъпен съм на служителите си, когато се нуждаят от помощ за решаване на проблеми в компанията. Допълнителният запас от време също намалява стреса ми. Когато спрях да се опитвам сам да направя целия процес, имах място за растеж.

Ще бъдете шокирани от това как позволяването на други да помогнат може да подобри бизнеса ви. Тази история от подкаста е един пример за това, което съм преживял през годините. И така, какво можете да обучите някой друг да прави? Рори Ваден, автор на Отлагайте с цел, предполага, че за да обучите някой друг, отделяте до 20 пъти времето, необходимо за изпълнение на задачата. Така че, ако една задача ви отнема час, бъдете готови да инвестирате 20 часа в обучение.

След като този човек е напълно обучен, вие започвате да виждате възвръщаемост на тази инвестиция. Ако спестявате час на седмица, спестявате 52 часа годишно. По-нататък в бъдещето ще спестите стотици часове надолу по веригата, които можете да използвате, за да развиете бизнеса си или себе си.

Ако сте перфекционист като мен, трябва също да попитате дали можете да се съгласите с човек, който няма съвършенство. Може би имате умение, което сте усъвършенствали в продължение на десетилетие или много десетилетия, за което знаете, че е изключително трудно да се възпроизведе някой друг. Въпреки това, може би не трябва да вършите тази работа, за да можете да правите други неща, от които се нуждаете или сте призовани да направите.

Слушайте предаването, за да чуете мислите ми за начините, по които можете да прекарате допълнително време и да растете.

Как да успеете, като стесните аудиторията си

От стесняване на аудиторията ви, Имам предвид умишлено пропускане или подхранване на подсегмент от вашата аудитория. Някои хора наричат ​​това спускайки се надолу. За да успеете, трябва да се запитате до кого наистина искате да достигнете. Понякога не знаете отговора на този въпрос в началото, но с времето става ясен. Като усъвършенствате определението си за вашата аудитория, можете да се съсредоточите върху и да растете в рамките на основната си аудитория.

Например, когато стартирах този подкаст, публиката включваше търговци, блогъри и подкастери. Беше навсякъде, защото не бях сигурен до кого искам да стигна. Мислех, че блогърите и подкастерите са също толкова важни за моята аудитория, колкото и търговците. Разбрах обаче, че търговците се интересуват най-много от продуктите, които продава Social Media Examiner (а именно Светът на маркетинга на социалните медии).

Въпреки че някои блогъри и подкастери също се интересуват от маркетинговия свят на социалните медии, повечето от тях не могат да си позволят да присъстват на конференцията, тъй като толкова много от тях са любители. Въпреки че винаги ще се определям като подкастър и блогър, научих, че истинската аудитория, върху която трябваше да се съсредоточа, са маркетолозите.

Всъщност аз стесних аудиторията до маркетолога, който работи за по-малък бизнес (не за големи корпорации). Въпреки че дискутираните теми в този подкаст са еднакво подходящи за някой, работещ за компания на стойност милиарди долари, не обсъждам нищо конкретно за големите марки. Фокусирам се върху нещата, с които по-малките търговци са склонни да се справят.

Свих аудиторията на подкастите, като анализирах всичко, което създаде Social Media Examiner, включително нашите епизоди на подкасти, публикации в блогове и социално съдържание. Чрез този анализ видях, че съдържанието, чисто фокусирано върху маркетинга, винаги е превъзхождало. Дори в Social Media Marketing World повече хора присъстваха на сесиите по маркетинг, отколкото на блогове или подкастинг.

Въз основа на този анализ изпуснахме съдържание, фокусирано върху блогове или подкастинг, от нашия производствен график. Тези пропуски ни помогнаха да продължим да възпитаваме публиката, която искахме да разрастваме.

Проучването на нашата публика също ми помогна да разбера кого искам да достигна. Проучването задава много въпроси и не е трудно да се направи. Провеждаме нашето годишно проучване в бранша от 10 години и данните ни помагат да разберем коя е нашата аудитория, което от своя страна ни помага да създадем нашето съдържание.

Въпреки че не е нужно да правите всички неща, които правим, цялостната идея за стесняване на аудиторията ви може да бъде полезна, ако създавате съдържание, което изглежда навсякъде. Каквито и платформи да използвате, може да е изкушаващо да се съсредоточите върху съдържание, което е широко привлекателно и няма добре дефинирана ниша. Ако това е проблем за вас, широката ви аудитория може да обясни някои от борбите, които имате.

Когато обслужвате най-важната си аудитория преди всичко, без компромиси, се случват страхотни неща. Сигурен съм, че сте чували това и преди, но е толкова вярно: стесняването на вашата ниша подобрява вашия бизнес. Всъщност ви помага да растете, въпреки че не изглежда така, както би трябвало. Това работи, защото на по-тесен пазар е по-лесно да се конкурирате и да станете лидер.

След като развиете своята нишова аудитория, трябва да запазите фокуса си върху нея. С напредването на бизнеса ви приятели и непознати ще искат да представите новата им книга или продукт на вашата платформа, независимо дали това е вашият подкаст или друг канал. Когато това, което популяризират, не е подходящо, трябва да сте готови да кажете „не“.

За да кажа „не“, но все пак да бъдем насърчителни, поздравявам моя приятел за новия им продукт. За един наистина добър приятел бих могъл да кажа: „Е, нека намерим начин да направим това да работи.“ Като пример, когато Майкъл Хаят беше гост в моя подкаст, той специално говори за това маркетинговата стратегия, с която пусна книгата си. Друг път трябва да кажете: „Съдържанието, което произвеждаме, е свързано с това и не вярвам, че това е подходящо за моята аудитория.“

Да бъдеш вратар за аудиторията си е важно, защото ако позволиш нещо в съдържанието си поток, който не интересува аудиторията ви, те ще се настроят и може би дори ще се отпишат или ще спрат слушане. Да накараш приятел да се чувства добре не си струва риска да навредиш на бизнеса си.

Непознатите ще ви представят още по-силно на събития или по имейл. Те ще се опитат да ви извият ръката или да ви убедят, че не се фокусирате върху правилните неща. Вие обаче познавате аудиторията си по-добре от всеки друг по света. Рядко непознати наистина познават вашата публика и предлагат полезни съвети. В по-голямата си част тези хора имат скрит мотив: да застанат пред аудиторията си.

Когато излезете от темата, рискувате не само да отчудите основната си аудитория, но и да привлечете хора, които не са важни за вашия бизнес. Поради тази причина избягвайте да отразявате тема, така че съдържанието ви да се класира или защото имате нещо полезно за споделяне.

За илюстрация направих епизод на подкаст и публикация в блог за това как да върнете страницата си във Facebook, когато Facebook я премахне, въз основа на опит, който изпитва социалните медии. И до днес, почти веднъж седмично, непознати от цял ​​свят ме молят да им помогна да си върнат страницата. Това обаче не е бизнесът, с който се занимавам.

Чуйте предаването, за да чуете повече за моите съжаления за създаването на епизод на подкаст извън темата.

Лидерство на мисълта

Определям експерт като някой, който е решил да се съсредоточи върху нещо конкретно, като бот маркетинг, реклами във Facebook или Instagram TV. Те стават известни с нещо, защото постоянно произвеждат съдържание, което показва, че знаят за какво говорят. Това съдържание може да бъде публикации в блогове, подкасти, видеоклипове, курсове или нещо подобно.

Според мен добрият експерт също трябва да бъде добър комуникатор. Ако експерт не може да комуникира ефективно устно, няма да ги накарам да говорят на моите сцени или в моя подкаст. Или ако експерт просто иска да бъде известен със своето писане, той трябва да пише добре. Добрият експерт е и добър учител, което означава, че те разбират как да организират знанията си, така че да могат да го формулират с голям фокус и без да се спъват много.

За да проектирате този експертен лак, първо трябва да поддържате дейностите, които са ви помогнали да станете експерт. Експертите обаче идват и си отиват. Във всяка индустрия ще видите как хората стават експерти и след това изчезват. Вярвам, че хората изчезват по три причини.

Първо, мотивите им за развитие на тяхното мисловно лидерство бяха погрешни. Например, понякога хората искат слава, но тя не е толкова изпълняваща, колкото си мислите. Славата не плаща сметките и не ви кара да се чувствате по-добре.

Втората причина експертите да избледняват е, че не могат да изградят бизнес около своя опит. Много хора създават съдържание по дадена тема като странична шумотевица, но не могат да разберат как да разработят бизнес модел от това съдържание. В резултат на това те не могат да продължат да произвеждат това съдържание по финансови причини. Тяхната работа се съревновава с тяхната странична шумотевица или трябва да се върнат на работа, защото съдържанието им не носи пари.

Трето и най-често експертите също могат да избледняват, защото спират да правят нещата, които са им помогнали да станат известни. Да речем, че вие ​​или някой, когото познавате, сте получили голяма експозиция и сте станали известни като един от най-добрите експерти в дадена област. След цялата тази упорита работа може да бъде изкушаващо да си помислим: „Най-накрая се справих! Сега мога да си почина, "или„ Сега мога просто да поема куп клиенти и никога повече да не се притеснявам. "

Това може да е вярно за 6 месеца до една година. Ако обаче спрете редовно да произвеждате съдържание, хората забравят за вас и спират да ви препоръчват. В крайна сметка, когато имате нужда от повече клиенти, никой не обръща внимание, защото спряхте да произвеждате последователно съдържание, което ви направи топ експерт.

Също така, в постоянно променящата се индустрия като маркетинга на социални медии, трябва да сте в крак с тези промени. В противен случай бихте могли да говорите за неща, които не са толкова подходящи, колкото преди. Хората ще осъзнаят, че изоставате във времето и вече не знаят за какво говорите. Ще загубите предимството си.

Докато говорителите в World Media Marketing World се променят, забелязвам, когато хората го правят голям и след това изчезват. Конференцията е домакин на много експерти от няколко ниши и говорителите се сменят през цялото време. За следващата вълна от експерти в тази индустрия тези промени представляват огромна възможност. Тъй като някои от най-добрите професионалисти днес губят предимството си, новите хора могат да продължат там, където са спрели, и да поемат тази мантия.

С други думи, важно е да се разбере, че никой човек няма заключване на никоя ниша. Всъщност, когато някой стане невероятно успешен, можете да го използвате като възможност да станете по-добри, отколкото са за покриване на най-новото и най-доброто с развитието на индустрията. Ако този експерт се разсее от всички възможности, които се появяват, той няма да се справи.

Ако искате да бъдете признат лидер във всяка индустрия, предлагам да отделите време за създаване на съдържание, сега и завинаги. Създайте план за прекарване на определен брой часове седмично в създаване на съдържание и никога не позволявайте на нещо да посяга към това време.

Това съдържание е начинът, по който хората ви откриват. Докато хората четат, слушат или гледат вашето страхотно съдържание, те започват да го споделят публично или частно. Те също започват да ви препоръчват на други, които търсят експерти във вашата област. С течение на времето ще имате успех, докато не изпитате един от трите проблема, които споменах по-рано: вашите мотиви са изключени, не можете да изградите бизнес или го направите голям и спрете да споделяте своя знания.

Поставете различен начин, за да станете лидер на мисълта, трябва да осъзнаете, че непрекъснатото учене е важно. Никога няма да успеете и тогава ще можете да спрете да учите. Ако винаги сте готови да работите за лидерство на мисълта, можете да постигнете успех като лидер на мисълта и да се задържите на това първо място.

Чуйте предаването, за да чуете мислите ми за работната етика, която един амбициозен експерт трябва да има.

Как да си сътрудничим с конкуренцията

Докато си проправяте път в света на бизнеса, не се увличайте твърде много от факта, че много други хора правят същото. Всъщност може би ще искате да си сътрудничите с някои от тези хора, защото има много възможности за всеки. Работя от манталитет на изобилието: нашата ниша има повече от достатъчно място за много експерти.

Въпреки че съм много конкурентен, винаги съм чувствал, че сътрудничеството е по-мощно от това да ходиш самостоятелно. Например, сътрудничеството е популярно в подкастинг и в YouTube. В моя случай станах приятел с повечето хора, които считам за своя конкуренция. Слушам почти всеки подкаст, който се конкурира с този подкаст, и мисля, че много от домакините на тези подкасти са отлични.

Всъщност популяризирам състезанието си, като ги имам в моя подкаст. Казвам на публиката си, че слушам техните подкасти и че моята публика също трябва да ги слуша, знаейки добре, че някои от тях са по-добри от мен. Също така, много от моите конкуренти са говорили в някакво качество на моите събития.

Тъй като си сътруднича с конкурентите, мога да се свържа и с тях. Това е предимството. За илюстрация, ако искам да поканя някого, когото чувам в друг подкаст, да бъде гост в моя подкаст, мога да се свържа с хоста на подкаста, който с удоволствие прави въведение. С този реферал мога да приема този човек в моя подкаст. Също така връщам услугата на други домакини на подкасти. Това сътрудничество е мощно.

За да изградите мрежа за сътрудничество като тази за себе си, помислете кои са вашите конкуренти в полето за съдържание и какво можете да направите, за да им помогнете. И не си казвайте: „Как мога да им помогна, за да могат те да ми помогнат?“ Фокусирайте се върху това как всъщност можете да им помогнете, без да поискате нищо в замяна.

Целта е да станете известни като щедър човек, който иска да помогне на всички. След това ставате известни с това, че сте водещи в бранша и свързвате хора, дори ако правите всичко това зад кулисите. Всъщност, когато работите с конкуренцията си, може да спрете да мислите за тях като за конкуренция. Вместо това може да мислите за тях като за партньори, което вероятно е по-добра рамка, защото всички ние се опитваме да постигнем една и съща цел.

Това, което ви отличава, сте вие. Никой не постига споделената цел като вас. Никой не го прави като мен. Всеки бизнес е малко по-различен и е голям свят. Хората могат да дойдат на моята конференция и да отидат на нечия друга. Хората могат да купят и моя, и вашия продукт.

Чуйте предаването за повече от мислите ми за състезанието срещу сътрудничеството.

Откритие на седмицата

Video Resizer за IGTV & More е приложение за iOS, което ви помага да оразмерявате видеоклипове за Instagram TV (наричан още IGTV).

Независимо дали оригиналното ви видео е пейзажно или квадратно, Video Resizer може да го превърне във видео със съотношение 9:16 за IGTV. Така че, ако вече сте заснели квадратно видео за Instagram, можете също да го покажете в история на IGTV. Понякога може да искате да пренасочите съществуващ видеоклип в различно съотношение или да коригирате видеоклип, който случайно сте заснели в грешен размер.

За да накара един размер на видеото да се впише в друг, приложението има уникален подход към ефекта на старата пощенска кутия (който беше приложен към широкоформатното видео, преформатирано за неширокоекранна телевизия). Въпреки това, вместо да добавя черни ленти над и под видеото, приложението добавя размазан фон с градиент, който използва цветове от видеоклипа. С този ефект можете да създадете видеоклип в 9:16, без да го изрязвате.

Video Resizer е безплатно приложение, достъпно само за iOS.

Чуйте предаването, за да научите повече за Video Resizer за IGTV & More и ни кажете как работи приложението за вас.

Ключови неща за хранене, споменати в този епизод:

• Научете повече за редактирането в Adobe Audition.
• Прочети Отлагайте с цел от Рори Ваден.
• Чуйте епизода, в който Майкъл Хаят сподели своята маркетингова стратегия за книги.
• Преоразмерете видеоклиповете с Video Resizer за IGTV & More Приложение за iOS.
• Гледайте нашето седмично токшоу за маркетинг в социалните медии в петък от 10:00 часа на Тихия океан на Crowdcast или се включете във Facebook Live.
• Изтеглете Доклад за индустрията за маркетинг на социални медии за 2018 г..
• Научете повече за Светът на маркетинга на социалните медии 2019.

Какво мислиш? Какви са вашите мисли за това как да растете? Моля, споделете вашите коментари по-долу.