Как да управлявате DAO: Social Media Examiner

Мислите ли да създадете децентрализирана автономна организация (DAO)? Чудите ли се как да управлявате и управлявате по децентрализиран начин?

В тази статия ще откриете тънкостите на управлението на DAO.

Кога да използваме DAO структура срещу. традиционна бизнес структура

Ако основната цел, която се опитвате да постигнете за една организация, е да създадете средство за печалба максимизиране и преразпределение към акционерите, тогава традиционната корпоративна структура ще работи добре добре.

Като алтернатива, ако искате да създадете и да дадете възможност на местна интернет общност или мрежа от хора със собственост във вземането на решения в организация, тогава DAO е подходящо.

Ако DAO има смисъл, трябва да се заемете с въпроса за управлението и как то може да помогне на малки групи да преодолеят препятствията около колективните действия.

DAO и еволюцията на моделите на управление

В западната цивилизация концепцията за модерно управление може да бъде проследена назад до населението, което измисля как да се развие отвъд система от крале и суверенни господари. Когато се решаваше какви видове държавни системи са жизнеспособни, всяка перспектива беше дълбоко вкоренена в идеята, че това, което трябва да бъде управлявано, са много големи групи от хора.

Днес имаме лукса да обмисляме някои алтернативни пътища. Най-интересните алтернативни пътища включват мислене за това как изглежда да се прилага управление не в мащаба на националните държави, а в мащаба на много по-малки групи от хора.

И това е мястото, където една от големите възможности с DAO е, защото управлението на DAO поставя вземането на решения в ръцете на общност от хора, които могат или не могат да се познават.

Внимание: много DAO оператори и лидери страдат от това, което Нейтън Шнайдер нарича иновационна амнезия, което е тази идея, че когато хората започнат да използват нови технологии, те са склонни да забравят всичко, което сме научили като цивилизация предварително; искат да започнат от чисто.

От една страна, това означава, че можем да изследваме и да бъдем отворени към нови идеи и нови начини за правене на нещата. От друга страна, това означава, че сме склонни да забравяме всички уроци на човешката цивилизация и история.

По-добър път напред с DAO е да търсите и учете се от успешни примери на организации преди DAO и попитайте как децентрализираните организации могат да се конкурират с по-централизирани организации.

Например организации като Valve — компанията за игри зад платформата за игри Steam и Морската пехота на САЩ. Хората често смятат армията за много централизирана структура. Частично в отговор на тероризма и необходимостта от разработване на стратегии за борба с бунтовниците, морската пехота на САЩ по-специално възприе децентрализирани подходи.

Дори организация като Amazon, която има много традиционна корпоративна структура, се възползва от това, че работи по децентрализиран начин.

Поддържането на отвореност към гъвкавост, докато развивате вашата система за управление, ще ви помогне да намерите своя път към модела, който има смисъл за вашия DAO. За да научите повече, Джон предлага тези ресурси:

• Книгата на Дейвид Ерлихман Мрежи за въздействие е добро четиво за това как се формират тези мрежови структури.
• Рамката Anticapture на Спенсър Греъм ще ви помогне да разберете защо тази технология води до нови и интересни структури на управление.
• Елинор Остромакадемичната работа на полицентрично управление е най-доброто, което е правено.

#1: Управление на DAO и роли на членове 

В традиционна компания вие или сте служител, или не сте служител; клиент или не клиент. В онлайн общностите границите между ролите са много по-пропускливи.

Това не означава, че вашият DAO трябва да позволи на всеки, който се появи, да прави каквото си поиска. Вместо това, мислете за вашия DAO като за широка мрежа, съставена от по-малки групи, всяка от които е фокусиран върху конкретен проблем или проект, който допринася за цялата основна мисия на DAO или визия.

За да бъде ефективен приносът на вашите членове на DAO, трябва да балансирате пропускливостта с качеството и автономността; имате нужда от способността да намирате и популяризирате качествени приноси, а членовете трябва да имат автономия върху работата, която ще вършат.

За да разберете как може да се постигне това, помислете за вашия DAO като за широка общностна мрежа, съставена от по-малки, организирани вътрешни групи - всяка от които е фокусирана върху конкретен проблем или проект, който допринася за цялата основна мисия на DAO или визия.

Приветствайте всички с отворени обятия на ниво мрежа от широка общност, но бъдете много внимателни при предоставянето на достъп на по-малки групи, фокусирани върху проекти, в рамките на организацията. Този детайлен достъп трябва да бъде подкрепен от силни механизми за затваряне и управляван автономно от хората, които са най-близо до проблема или проекта, върху който работи групата.

Ключът към това за всяка организация и особено за децентрализираните организации е намирането на мощни и самонасочващи се лица, които могат да работят в тази двусмислена среда.

Cabin DAO, основана от Джон Хилис, е добър пример за типа пропускливост и локална автономия, които искате в контекста на DAO.

Cabin DAO е мрежа от физически квартали с кабини за отдалечени Web3 работници и творци. Всеки, който премине през процеса на включване, е добре дошъл в DAO, но достъпът до неговите по-малки групи, фокусирани върху проекти (стипендии), е ограничен.

DAO използва отворен процес на кандидатстване и токенизирано гласуване, за да предостави своите 1-месечни пребивавания и да одобри стипендии.

В момента Cabin се състои от три квартала, които работят за изграждането на споделена култура, икономика и структура на управление.

В същото време всеки квартал е независимо притежаван и управляван, така че повечето от правомощията за вземане на решения за всеки един са на нивото на този отделен квартал.

#2: Управление на DAO и достъпност на информацията

Да помогнем на хората с най-добрите идеи и способността да изпълняват тези идеи да се издигнат до ролите, в които са в състояние да изпълни, всички участващи трябва да имат общо разбиране за мисията и намерението на мисия.

За да се случи това, трябва да предоставите достъп до база от знания, която прозрачно документира какво правите, защо го правите, как го правите и кой какво прави.

Цялата основна документация на Cabin е достъпна за всеки; информацията за техния токен и управление е във веригата и целият код, който са написали, е с отворен код и се съхранява онлайн.

Ясно дефинираната мисия на Cabin е да изгради мрежов град от квартали. Самоорганизиращите се членове на DAO може да имат малко по-различни версии на това, което смятат, че това означава и ще опитат различни неща, за да се движат към целта, но всички гребят в една и съща посока и ще се сближат към решенията, които най-добре помагат за постигането на мисия.

#3: Управление на DAO и гласуване

На високо ниво всеки в DAO, който притежава 1000 ₡ABIN токена, може да създаде предложение и да кандидатства за финансиране, за да формира стипендия, която ще работи за решаването на проблем, ориентиран към мисията.

Типичното предложение включва бюджет и конкретните цели, които трябва да бъдат постигнати - често представени като цели и ключови резултати (OKR).

След това общите членове на DAO оценяват предложението и гласуват дали да одобрят и финансират стипендията.

Cabin използва система за гласуване с квадратичен токен с множество възможности за избор, но тази система не е подходяща за всеки DAO и може да не е системата, която използва завинаги. Съществителните DAO и Joke DAO имат интересни и успешни модели на управление, които трябва да бъдат разгледани.

Други бележки от този епизод

• Свържете се с Michael Stelzner @Stelzner в Instagram и @Mike_Stelzner в Twitter.
• Гледайте интервюто и друго ексклузивно съдържание на Web3 Business YouTube канал.

Къде да се абонирам: Apple Podcast | Google Podcasts | Spotify | Amazon Music | RSS

✋🏽 Ако ви е харесал този епизод от Web3 Business Podcast, моля преминете към Apple Podcasts, оставете оценка, напишете рецензия и се абонирайте.

_{Отказ от отговорност: Информацията, предоставена на този уебсайт, се предоставя единствено за образователни цели и не представлява никакъв съвет, включително, но не само, инвестиционни съвети, съвети за търговия или финансови съвети, и не трябва да третирате съдържанието на уебсайта като такъв. Social Media Examiner препоръчва да проучвате независимо всяка информация, съдържаща се на този уебсайт и това говорите с инвестиционен професионалист, преди да вземете решение за покупка, търговия, задържане или продажба криптовалута. Нищо тук не трябва да се третира като препоръка за покупка, продажба или задържане на криптовалута. Social Media Examiner не може да гарантира точността на информацията, посочена на уебсайта, и не носи отговорност за липсваща или грешна информация. Цялата информация се предоставя такава, каквато е и трябва да се използва на ваш собствен риск. Social Media Examiner отхвърля всякаква отговорност и отговорност за използването от ваша страна на каквато и да е информация, намерена на уебсайта.}